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联想项目集经理郑婕:项目集管理要有大局观,大处着眼小处着手

作者:郑婕   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2020/12/7   点击:1234   【收藏本文

pmp.mypm.net

联想全球供应链战略与运营变革管理办公室项目集经理 郑婕training.mypm.net

项目管理者联盟第48期PgMP培训班学员项目管理者联盟

2020年9月获得PgMP证书service.mypm.net

项目管理培训

  01www.nitawatson.com

  项目管理者联盟:郑婕,您好!恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institute)的严格考核,获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management Professional)。请您简要介绍一下您单位,您自己以及你的工作经历与职责。pmp.mypm.net

  郑婕:目前我就职于联想全球供应链战略与运营变革管理办公室,担任项目集经理,主要负责数字化转型项目的规划、管理、运营、落地。在此之前我在IBM工作了将近10年,从全球质量工程师逐渐转型为项目经理、精益六西格玛倡导者、讲师,并被认证为精益六西格玛黑带大师,负责全球精益项目推动及专业人才培养。项目管理者联盟

  联想集团是一家成立于中国、业务遍及180个市场的全球化科技公司,每年为全球用户提供数以亿计的智能终端设备,包括电脑、平板、智能手机等,服务全球超过10亿用户。面向新一轮的智能化变革的产业升级契机,联想提出智能变革战略,围绕智能物联网(Smart IoT),智能基础架构(Smart Infrastructure),行业智能(Smart Verticals)三个方向成为行业智能化变革的引领者和赋能者。项目经理圈子

  02项目经理圈子

  项目管理者联盟:郑婕,您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?项目管理者联盟

  郑婕:随着工作年限的增加和所从事岗位的更换,我负责的项目越来越复杂,跨时区、跨国家、跨专一领域,难度也随之增加。以前的单一项目管理经验、专业知识的宽度和广度已经不足以支撑现有的大型项目集管理,要想完美交付每一个项目集,知识的更新与迭代势在必行。项目管理者联盟

  困惑中,我的经理提到了项目集管理认证并极力建议我去学习,正好我的同事也有此意,于是我们一起报名项目管理者联盟的PgMP课程,开始了一段痛并快乐着的学习之旅。项目经理圈子

  03项目管理者联盟

  项目管理者联盟:回顾整个PgMP学习经历,请分享一下您的PgMP学习体会与感受,您认为的自己的学习价值与提升在哪里?项目管理者联盟

  郑婕:这是一段非常有收获的学习旅程,甚至超过了我的预期。PgMP为项目集管理搭建了完整的知识体系和架构,以项目集生命周期为主线,四大领域贯穿始终,它们分别是项目集战略一致性、项目集收益管理、项目集相关方争取、项目集治理,每一个领域都有它的独特性和专业性,为项目集的管理、交付和维持提供了坚实的基础。bbs.mypm.net

  在日常的项目管理工作中我们从项目启动、计划、执行、控制到关闭都会进行严格管理,但是往往会忽略其中某一个领域,比如项目初期识别完收益后会忽略中期的收益分析与规划、后期的收益过渡和维持,导致项目做完后收益无法完全实现;再比如相关方争取,如果前期没有充分地识别出所有利益相关者并制定出有效的争取计划,那么在项目执行、交付过程中随时可能出现中断、推翻、不支持等被动局面,导致项目不能如期保质保量交付。项目管理者联盟

  通过系统专业的学习,每一个领域的每一个知识点都会启发我的思考,并理性看待自己曾经和正在负责的项目,一一比照发现不足,这是一个非常良性的自我反省、自我修复、自我提升的过程。blog.mypm.net


项目管理者联盟

  04项目管理者联盟

  项目管理者联盟:您认为项目集与项目、项目组合等常用概念有何区别与联系?区分项目、项目集与项目组合在实际工作中有何指导意义?service.mypm.net

  郑婕:项目(Project) 是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。比如修建深圳湾口岸。项目经理圈子

  项目集(Program)是经过协调管理以获取分别管理所无法取得收益的一组关联的项目、子项目集和项目集活动。这里的关键词是“关联”,项目集中包含的工作是相互依赖的,以至于预期结果是基于项目集范围内所有要素的交付情况。比如修建深圳湾口岸、改造皇岗口岸、罗湖口岸,整体提升深圳和香港的通关能力。项目集通常规模大、复杂、持续时间长,并允许定义项目集时存在不确定因素。bbs.mypm.net

  项目组合(Portfolio)中的工作可能跨越各种不同的项目集(项目),而且这些项目集(项目)可能是相对独立的。尽管这些项目集(项目)可能完全独立而且彼此不相关联,组织为利于监管和控制,就作为一个群组来管理。比如重建深圳国际机场、修建深圳高铁站、升级改造通关口岸,全面打造深圳的国际及国内交通能力。项目组合内的工作和投资可连续几年或几十年,在组织业务环境发生变化时可能被改变或终止。项目管理者联盟

  项目、项目集、项目组合三者并非完全割裂、各自独立存在,有时会相互依存。由于关注的焦点和发力点不同,前期正确识别可以帮助我们运用正确的方法论来做正确的事,对负责项目的责任人和团队也有不同的要求。这也是为什么PMI有PMP(项目管理), PgMP(项目集管理), PfMP(项目组合管理)三种不同的知识体系和认证,层层递进,格局一步一步往上走,无论对于组织管理还是个人职业发展都有显而易见的帮助和提升。项目管理者联盟


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