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书 名:《Project 2016项目管理标准教程》
 
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产品经理的第二本书(白金版),*
【译者】 吴振阳 等 译
【著者】 琳达·哥乔斯(Linda Gorchels) 著
【书号】 9787111567059
【出版日期】 2021年04月
【出版社】 机械工业出版社
 
【字数千】
【页数】
【所属行业】 综合应用
【所属主题】 项目综合管理

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内容简介
 
《产品经理的第二本书》是《产品经理手册》的进阶篇,展示了产品管理职能的全貌。

全书按照产品经理、高级产品经理、产品总监、产品副总裁从低到高的职位顺序,分解各岗位的要求、关键技能和zui核心的能力。书中的每一章都给出了基本步骤、思考要点、关键要素、实施清单和检查表,用问题引导产品经理进行思考,手把手指导整个流程的实施,并提供决策支持。

本书系统地提供了产品岗位每项职责的工作清单,包括:

产品经理积分卡

项目管理

市场研究

财务计划

品牌分析

战略愿景

新产品开发和上市

定价框架

整合营销沟通

渠道策略

等,涵盖了产品管理的各个方面。

在《产品经理的第二本书》中,哥乔斯探讨了卓越产品经理所需的特定技能。如果你立志成为杰出的产品经理,期望能够激发起客户持久的兴奋感并为企业创造长期的竞争优势,那么本书向你提供了足够翔实的行动计划方案。

如果你想创建产品或服务的清晰愿景和策略,并在所有的组织层级和市场中加以贯彻落实,那么本书会告诉你你想知道的所有相关知识和技能。

本书是产品经理进行项目实施的快速参考书和高效指导手册,全面地阐述了低中高阶产品经理的工作职责和内容,包括:

控制产品的整个生命周期,安排项目的计划、控制进度、管理团队、做好时间管理。

确定产品计划的目标、范围、环境、实施,如何参与战略计划——新产品开发计划、年度营销计划。

密切关注产品的利润表和资产负债表,供编制产品预算和评估投资方案参考。

制订产品线规划,为客户提供产品整体解决方案。分析并决策品牌形象是否要延伸到产品线,及如何进行全球产品规划等。

制订战略愿景和计划,全面分析客户和竞争对手,充分利用资产和资源,保证战略的有效实施。

必备的市场研究基本功。明确新产品的开发目标、形成和筛选新创意、完善概念和规格、进行β版测试。把握新产品上市的时机、范围、沟通策略、利益相关者事宜等。

产品营销规划流程,按五个步骤密切配合形成闭环。

进行合理定价、产品线延伸定价、行业价格调降、确定价格折扣。

以全球性思考作为起点,将国内和国际标准纳入产品中考虑,把核心产品标准化。

当今卓越的产品经理,即使任职于《财富》500强企业,也必须具备创业家的技能、愿景和灵活性!如果你想学习和发展这些技能,提高企业的生产力和利润水平,并使产品经理的职业生涯获取丰厚的回报,那么本书为你提供了详尽的行动指南。

作者介绍
 
琳达·哥乔斯

(Linda Gorchels)

在美国威斯康辛大学麦迪逊分校专业与执行发展中心和琳达·哥乔斯公司任职。曾出版过多部专业畅销书,作品包括:《产品经理手册》(The Product Manager,s Handbook)、《产品经理的第二本书》(The Product Manager,s Field Guide)和《渠道管理的di一本书》(The Manager,s Guide to Distribution Channels)。哥乔斯还为诺基亚、西门子、美卓自动化公司和其他全球组织提供公司培训服务。

图书目录
 
序言前言
 
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