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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
刘羚  目管理者联盟 刘羚
【案例正文】
   小陈在A项目的筹备阶段参与了该项目,项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使....[详细]
·没有任何权力的项目经理如何当
·项目经理和技术负责人的矛盾
· 家族企业的项目总监如何当
·新手项目经理接手范围变更项目
· 如何配合客户进行推广应用
·项目管理部的人员配置岗位职责
more>>最新案例
05-07·项目经理和技术经理的工作.
05-07·产品研发与实施管理出现矛.
03-31·新产品研发立项上遇到的问.
03-12·进度计划
03-03·这样的敏捷,要如何改进?
03-03·技术转项目经理,遇到问题.
01-13·项目管理权力要如何分配?
12-17·如何管理好分包公司的领导
11-25·向工程师提交的进度计划
11-24·如何开项目经验总结会?
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
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·工期拖了怎么办?[777]
·软件项目预期延期如何应对[769]
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·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·项目经理和技术经理的工作.[2]
·如何开项目经验总结会?[10]
·这样的敏捷,要如何改进?[3]
·项目管理权力要如何分配?[21]
·项目经理的月报汇报[5]
·进度计划[3]
·如何实现项目之间的共享与.[7]
·新产品研发立项上遇到的问.[4]
·如何凝聚团队的战斗力?[8]
·项目成本超支,该怎么办?[15]
·一个不懂软件开发的项目经.[7]
·进度延期,开发质量差的问.[10]
·这个项目缺人缺技术还时间.[20]
·10个人左右的团队该如何进.[30]
·技术转项目经理,遇到问题.[2]
·向工程师提交的进度计划[6]
版权说明
本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.nitawatson.com]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
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进度延期,开发质量差的问题该如何处理
[姓    名]  刘先生 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2020/6/29
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目控制

案例正文

  由于该项目已推迟很长时间,因此进度计划的延迟超出了客户的可接受范围,并且没有申请到资源,项目团队只能通过加班的方式来赶进度。

  由于缺乏对开发的关注,因此开发的东西非常粗糙。集成时总是存在问题,相互推委,小组成员之间的矛盾继续加剧,情绪非常差。

  为了解决当时出现的问题,团队成员经常留下来讨论怎么解决这些问题。最终结果是进度越来越慢,问题越来越多,每天加班,而且时间越来越长。

  这个项目还有转机吗?该怎么进行下去??

项目管理者联盟PMP培训
相关分析10个分析)

邓先生
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2021-03-28
题目:项目管理

分析:项目出现问题应及时总结并调整项目计划,团队的责任不清晰,项目经理未起到协调的作用。项目经理在项目进行过程中应起到主导、协调、沟通的作用。

桂敏
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2020-12-22
题目:发现偏差,及时采取纠偏措施

分析:1、针对进度延期,分析进度原因,针对进度延期产生的问题解决。向项目高层申请开发资源,集成出现问题,优先解决问题,加强测试环节,2、针对开发人员需要对任务到人,责任到人。3、对团队达成共同目标,树立良好信心,营造团队良好气氛4、对于每一次纠正都要走正规变更流程。合理控制管理变更

雨天
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2020-12-09
题目:进度、开发、团队

分析:1、有可能是无法完成所有内容,建议与客户梳理优先级,保证核心产品功能能按时交互2、增加质量保证活动,提升开发质量,比如让开发提前参与到需求阶段,增加详细设计、代码评审等。3、与团队成员达成目标统一

汪天涵
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:金融业
 
时间:2020-09-30
题目:项目拆解,让合适的人负责合适的事情

分析:1、首先你要有整体项目的思维2、小团队要对成员特性足够了解3、项目拆分,分配(或自行领取)任务4、及时调整

按影随行
省份:石家庄市
单位:该信息保密
行业:
 
时间:2020-07-31
题目:项目出现的问题与解决方案3

分析:4,成员矛盾多,情绪差,和大家谈谈心,将矛盾说开,私下帮他们解决矛盾,同时找时间进行必要的团建放松,让大家把压抑的情绪释放出来5,经常加班,给大家设立一个可达到的目标,并在目标实现后给到他们调休或者奖励,同时在日常不断给他们制造一些小惊喜,营造一个和谐的团队氛围,同时考虑经常加班的是否是因为人员能力有限,效率低下的缘故,进行必要的培训,同时有必要多花些心思关注一下每个团队成员的日常生活,比如是否因为家庭原因,从各方面想办法帮助他们解决,使大家能够心无旁骛。

按影随行
省份:石家庄市
单位:该信息保密
行业:
 
时间:2020-07-31
题目:项目出现的问题与解决方案2

分析:解决方案:1,进度计划延迟超出客户接受范围,这件事情可能需要客情维护,看是否可以协商到双方都可以接受的范围内(比如是否可以先上核心功能,进度最多延期多久可接受等,必要的时候协调商务介入)2,未申请到资源是什么原因造成的?领导不重视?资源不够?和领导沟通,讲出厉害关系,得到领导支持,和领导一起召集其他项目组大家一起开会,看是否能够争取到紧急资源,必要时通过外包或人员招募来获取资源3,开发质量差,互相推诿责任,将任务和责任落实到个人,每个人肯定都有想得到但是又不舍得自己花钱买的东西,用来激励大家,同时奖惩分明

按影随行
省份:石家庄市
单位:该信息保密
行业:
 
时间:2020-07-31
题目:项目出现的问题与解决方案

分析:目前项目出现的问题:1,进度计划延迟超客户接受范围2,未申请到资源3,无限加班4,开发质量差5,相互推诿责任6,成员矛盾多7,情绪崩

赵卫东
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2020-07-22
题目:抓住核心需求,改进项目管理,尽快发布第一个可用版本

分析:一、进度延迟的解决方法:对于项目进度延迟,要首先分析延迟的原因,可能的原因如下:(1)范围失控;(2)计划太乐观;(3)遇到难以克服的技术难题;(4)团队积极性没有充分调动;(5)用户投入不够等。在分析原因的基础上,提出赶工的措施。二、质量问题的解决方法:从案例可以看出,项目缺乏有效的配置管理、变更管理和测试过程。三、项目问题的解决方法:与用户进行充分沟通,梳理获取系统的核心需求,忽略非核心需求,以控制范围;针对核心需求,利用一切可用资源,制定开发和维护计划,尽快发布一个可用版本,重新获得用户的信任

张山
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2020-07-09
题目:征程的撒

分析:正式不错的,努力分解工作撒打算大所阿萨德撒多阿萨德阿萨德撒

曾继武
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2020-07-07
题目:办法总比问题多

分析:1、把项目问题归总分类,从易到难,从小到大,分层解决,2、放下争执,提高团队协作力,
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