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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
刘羚  目管理者联盟 刘羚
【案例正文】
   小陈在A项目的筹备阶段参与了该项目,项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使....[详细]
·没有任何权力的项目经理如何当
·项目经理和技术负责人的矛盾
· 家族企业的项目总监如何当
·新手项目经理接手范围变更项目
· 如何配合客户进行推广应用
·项目管理部的人员配置岗位职责
more>>最新案例
05-14·关于项目进度计划的制定
05-07·项目经理和技术经理的工作.
05-07·产品研发与实施管理出现矛.
03-31·新产品研发立项上遇到的问.
03-12·进度计划
03-03·这样的敏捷,要如何改进?
03-03·技术转项目经理,遇到问题.
01-13·项目管理权力要如何分配?
12-17·如何管理好分包公司的领导
11-25·向工程师提交的进度计划
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[892]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[777]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·项目经理和技术经理的工作.[3]
·项目管理权力要如何分配?[22]
·这样的敏捷,要如何改进?[4]
·如何开项目经验总结会?[10]
·项目经理的月报汇报[5]
·进度计划[3]
·如何实现项目之间的共享与.[7]
·新产品研发立项上遇到的问.[4]
·如何凝聚团队的战斗力?[8]
·项目成本超支,该怎么办?[15]
·一个不懂软件开发的项目经.[7]
·进度延期,开发质量差的问.[10]
·这个项目缺人缺技术还时间.[20]
·10个人左右的团队该如何进.[30]
·技术转项目经理,遇到问题.[2]
·向工程师提交的进度计划[6]
版权说明
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
如何凝聚团队的战斗力?
[姓    名]  阎克 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2020/11/11
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我们在设计和开发一个模块时,我作为产品经理和交互设计师,选择了一种方案,其他的设计师伙伴按照这个方案做了很多的视觉效果,最终选择了一个满意的方案,然后做开发的伙伴便忙忙碌碌的做出了成果。

  然而,当大家实际使用时,效果并不理想,我们开发团队的另一个伙伴过来找我,说他们觉得这个设计不好,虽然视觉效果很棒,但是用起来比较难用,「可用性」有问题,所以只能调整方案。

  因为我的失误浪费了大家的时间,浪费了大家的劳动成果,所以我感到很愧疚。

  产品经理要怎样建立与团队的信任?如何才能凝聚团队的战斗力?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析8个分析)

谈法岑
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2021-04-15
题目:即时解决

分析:其实有时候耽误时间是难免的不要太责怪自己,既然这样那么马上动工解决问题总是最好的选择。领导一件事情需要一定的魄力才能将团队拧成一股绳。当你带领团队克服了种种困难以后,所有人都会有成就感。总之就是不要灰心,你的情绪也会带动着你的员工。

吴旭
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2021-03-06
题目:项目范围

分析:项目后的实用功能没纳入范围考虑内。前期就应进行充分的考率。

程泷
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2021-03-05
题目:产品设计需要考虑的原则清单,设计充分征求意见

分析:1、应有个产品设计的原则清单,设计要遵守该清单,比如易用性、满足大多数用户使用环境的限制(比如对手机、PC的内存需求)。设计后要根据该清单逐项检查。2、充分征求意见,一个产品投入需要成本额,越是前期调整成本越低。不仅要征求开发者的意见,还应考虑征求潜在用户的意见,问问他们对产品关键需求,再对标自己的产品是否满足。

李岗
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2021-02-28
题目:让项目的需求和目标在团队成员中达成共识

分析:项目初期,与核心人员讨论方案原型,确定后扩大到讨论范围,特别是开发执行和使用部门的TeamLeader 和专家,充分识别漏洞和潜在风险,过程中每一阶段也要多和相关人做好"阶段验收"

李岗
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2021-02-28
题目:让项目的需求和目标在团队成员中达成共识

分析:项目初期,与核心人员讨论方案原型,确定后扩大到讨论范围,特别是开发执行和使用部门的TeamLeader 和专家,充分识别漏洞和潜在风险,过程中每一阶段也要多和相关人做好"阶段验收"

汪爽
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2021-02-27
题目:多关心团队成员,制造小惊喜

分析:在日常工作中,可以乘着小由头聚餐,偶尔准备一些小惊喜。

雨天
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2020-12-09
题目:主人翁视角参与

分析:在设计初期让开发团队参与进来,并充分听取各方意见,与各方达成共识,同时获得开发承诺。

按影随行
省份:石家庄市
单位:该信息保密
行业:
 
时间:2020-11-24
题目:明确的目标,战斗才有方向

分析:和大家分享团队的共同目标、成功标准,有了明确的目标,战斗才有方向。分解团队任务,通过一个个小的胜利,积累大家对于胜利的信心。适时举办一些庆祝活动,让团队成员能感受到团队的战斗友情,使团队有机会发泄累计的疲惫,劳逸结合,才能走的更远。
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