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专家点评
刘羚  目管理者联盟 刘羚
【案例正文】
   小陈在A项目的筹备阶段参与了该项目,项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使....[详细]
·没有任何权力的项目经理如何当
·项目经理和技术负责人的矛盾
· 家族企业的项目总监如何当
·新手项目经理接手范围变更项目
· 如何配合客户进行推广应用
·项目管理部的人员配置岗位职责
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05-07·项目经理和技术经理的工作.
05-07·产品研发与实施管理出现矛.
03-31·新产品研发立项上遇到的问.
03-12·进度计划
03-03·这样的敏捷,要如何改进?
03-03·技术转项目经理,遇到问题.
01-13·项目管理权力要如何分配?
12-17·如何管理好分包公司的领导
11-25·向工程师提交的进度计划
11-24·如何开项目经验总结会?
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
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·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
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·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·这样的敏捷,要如何改进?[3]
·项目管理权力要如何分配?[21]
·项目经理的月报汇报[5]
·项目经理和技术经理的工作.[1]
·进度计划[3]
·如何实现项目之间的共享与.[7]
·新产品研发立项上遇到的问.[4]
·如何凝聚团队的战斗力?[8]
·项目成本超支,该怎么办?[15]
·一个不懂软件开发的项目经.[7]
·进度延期,开发质量差的问.[10]
·这个项目缺人缺技术还时间.[20]
·10个人左右的团队该如何进.[30]
·技术转项目经理,遇到问题.[2]
·向工程师提交的进度计划[6]
·如何管理好分包公司的领导[5]
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如何开项目经验总结会?
[姓    名]  小鱼 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2020/11/24
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目收尾

案例正文

一个为期两年的项目已经交付,客户和公司高层都对项目结果表示满意。在做最终的经验教训总结之前,项目经理被安排去海外处理一个紧急的问题,为期三周。当项目经理回来准备经验教训会的时候发现,原来的项目组成员都已经被分配到其他的项目中去了,很难把大家的时间凑齐。有两个成员甚至被分到了日本项目,而且大家对于此类项目总结会的兴趣下降的很快,大家手里都有更重要的事情要做。

这种情况下,这个项目总结会还要不要开?项目经理要怎样做才能开好这个总结会?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析9个分析)

方慧
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2021-03-09
题目:需要开总结会

分析:作为项目经理,先就整个项目做一份总结报告,简短概括项目的优缺点等发给成员,再次聚集也是团队凝聚力的体现

常锦
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2021-03-08
题目:项目经验总结会必须开

分析:首先,这是项目的一个里程碑事件,属于项目收尾管理中比较重要的一环;其次,可以采用网络视频、共享会议的方式开网络会议,这样可以最大限度突破时间和空间的限制;3、每个重要岗位的项目成员都必须准备总结发言稿,这需要更高层领导来协调。每个成员都参与,才能最大程度开发出整个项目的优点和经验。4、最后,把所有会议资料和会议中的碰撞亮点归档作为共享文档,尽最大可能为后续项目和公司经验库服务。

王佳
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2021-03-03
题目:如何开项目经验总结会

分析:总结会要开,就是看怎么分析环境开的问题和何时开的问题

吴佳桐
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2021-02-21
题目:尽量还是开

分析:总结意味复盘,形式可以变换,会议还是要开的

朱圣军
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2021-02-19
题目:要组织召开项目总结会

分析:1、一定要对项目进行总结,组织召开一次会议,要取得公司高层的支持;2、参加人员可以根据各自岗位和现在的实际情况,不强求;3、通过总结会,对业主及第三方的支持表示感谢,巩固与业主的关系;会上不仅总结成功之处,而且要总结不足,达到提高项目管理水平的目的。

黄愉哲
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2021-02-03
题目:需要开,可以使用视屏会议的方式。

分析:首先,这是一个为期2年的项目,而且用户和公司高层很满意。我个人判断项目金额比较大,是一个很好项目分享及展示。对于项目组成员和公司高层也是一个很好的交代和感谢。可以使用视屏会议的方式。做一个很好的总结。

陈维标
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2021-01-11
题目:量力而行

分析:能做到多大程度就多大程度,不纠结,不强求。。

汪军
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2020-12-08
题目:以经验总结与个人成长为主题

分析:鉴于大家都已经被分配到其他项目,甚至外地,那么很难把大家集中到一起,时间也不好控制,那么可以采用网络分享和收集的方式。以项目中大家遇到的问题,获得的经验,对个人能力的成长等为主题,让大家知道参与这个总结会,可以获得什么为主。项目经理带头做分享,然后让大家写下自己的经验分享,整理成文档,最后发给所有人阅读。

袁骏
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2020-11-26
题目:可以进行PPT制作

分析:可以进行PPT制作,或者可以进行其他的经验总结
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