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栏 目 说 明

《访谈》栏目为项目管理者联盟网站重要栏目,以专业视角切入,邀请各行各业在项目管理方面颇有心得的中高层管理者、专家等进行访谈,分享无限价值认知,为广大的项目管理爱好者提供专业的项目管理知识和经验学习。
如果您认为自己在项目管理某些方面颇有心得,并且乐于接受我们网站对您进行一次面对面或者邮件性质的访谈,请及时联系我们!
邮箱:member@mypm.net
电话:010-82273401

推 举 文 章
03-30·工程项目经理、总工、总监各
03-30·项目管理者联盟5A学员分享:
03-30·管理项目时应该跟踪的六大事
03-30·浅谈如何提升团队执行力:三
03-30·处理项目重大质量问题的思路
03-30·PMP学习体会:PMP为我打开新
03-30·4人以上项目团队,项目经理.
03-30·丁荣贵对话姚敏:超大型项目
02-07·管理者该有的七条基本行为
02-07·项目的成功离不开齐心协力,
02-07·一位项目总工的年终述职报告
02-07·联想项目集经理王丽娟:项目
02-07·这些PMP考试技巧,肋你顺利.
02-07·没有流程的项目管理,都是无
02-07·项目管理中典型的失败团队会
01-13·项目遭遇瓶颈推进困难,你要
01-13·不想项目进度失控?你首先需
01-13·项目经理应该具备的六项基本
01-13·隆基乐叶高级经理王婷婷:PM
01-13·5A学员杨利坤:从PMP开始,.
01-13·项目管理的3个关键动作:启.
01-13·项目经理如何交付一个有价值
01-13·敏捷项目管理七原则,让你事
12-11·联想项目集经理郑婕:项目集
11-24·项目的四种顶层设计
11-24·项目成功到底是谁的责任?|
11-24·7条项目经理修炼法则,你做.
11-24·项目管理的六大坑,你踩了几
11-24·案例分析:项目进度延期,开
11-24·案例分析:客户的变更导致关
11-24·项目经理不懂项目关键财务指
11-24·项目经理如何在谈判中立于不
11-24·影响项目经理高效沟通的6个.
10-28·工程项目经理部最新岗位职责
10-28·项目集经理如何提升自身能力
10-28·项目经理必备八大能力:对人
10-28·企业项目管理人才培养体系建
10-28·合格的项目经理,必须具备当
10-28·成为哈佛商学院的案例,这个
09-18·敏捷沟通-如何管理干系人?
09-18·项目从立项到竣工验收,需要
09-18·血泪纵横—项目经理不能不看
09-18·相关方多、规模大、工期紧的
09-18·项目管理的十大创伤及症状
09-18·项目管理中常见的10种疑难杂
09-18·项目索赔管理和变更管理
09-18·项目经理如何赢得团队成员的
08-19·浅析项目工作量评估方法
08-19·开好这4场会,项目经理不再.
08-19·产品经理的项目管理任务
08-19·客户项目经理中途换人,如何
08-19·各参与方如何“统筹协调、稳
08-19·3-5年的产品经理,如何提升.
08-19·一个真正的团队应该具备哪些
08-19·项目经理的十大修炼
08-19·懂得“四借”,规范有效执行
08-19·工作分解结构(WBS)标准
08-19·集成项目的关键点及风险有哪
08-19·成功的项目经理应该具备的10
07-29·李进:PgMP助力我的职业生涯
07-29·项目经理如何合理安排开发任
07-29·项目经理请注意:质量管理的
07-29·这四招帮你搞定项目需求
07-29·不懂技术的项目经理,能管好
07-29·企业要高质量发展总包业务需
07-29·项目奖罚是个技术活,做到这
07-02·客户需求总是变,如何破?
07-02·张小龙:APP产品经理必懂的3
07-02·四大核心工具方法,让你做项
07-02·应急项目集的治理之道
07-02·如何利用高效项目管理思维应
07-02·工作中常见的几个问题与原因
07-02·一个产品经理的产品管理认知
05-29·敏捷开发的常见误区之二:敏
05-29·战略导向的收益实现之道(二)
05-29·产品经理需不需要画高保真原
05-29·软件定制开发中敏捷开发的步
05-29·经典项目质量管理案例解析
05-29·建筑工程13个专项验收标准总
05-29·做好项目前期管理的10条经验
05-29·技术团队的8个项目管理技巧
05-29·在职能型企业实施项目经理制
05-29·高层领导介入项目,是福还是
05-29·产品思维在复杂项目中的运用
05-06·现代项目管理与合规没多少关
05-06·项目集群管理的个人理解
05-06·看了那么多成功案例,你为何
05-06·管理者平衡之道:高层控方向
05-06·早知道这些风险管理原则,做
05-06·如何做一名合格的工程项目经
05-06·某集团公司PMO高级经理班学.
04-26·对《项目管理全球展望2019》
04-16·你所不知道的华为公司项目管
04-16·一个项目的“终点线”在哪里
04-16·项目经理,你给自己的领导力
04-16·华为IPD研发项目管理5项精髓
04-16·项目管理两大核心干系人管理
04-03·用好12把钥匙,打开项目管理
04-03·提高团队绩效最有用的工具
04-03·如何减少项目返工?这篇文章
04-03·项目风险类别大全
04-03·7大工程承包模式及各自优缺.
04-03·项目成员不配合,项目经理要
03-30·大型建造类工程项目供应商管
03-05·项目经理如何做好项目沟通管
03-05·“组织解码”- 激发团队潜能
03-05·真正优秀的项目经理,都具备
03-05·因疫情造成的工期延误,相关
03-05·执行力差的原因分析及对策浅
03-05·高级项目经理绝不会犯的10大
03-05·提高沟通效率,才是项目经理
03-05·没有带不好的团队,只有管理
02-06·管理者必须掌握的10项领导技
02-06·国际高级项目经理PgMP访谈:
02-06·如何做好专业的项目合同管理
02-06·项目经理靠什么保持竞争力?
02-06·建立项目化管理体系的好处与
02-06·访PgMP&PfMP宋娉:不断升级.
02-06·国际高级项目经理PgMP访谈:
02-06·项目经理视角下的质量管理
推 荐 帖 子
04-01·一头去上班的驴,太经典了!
04-01·一个完整的项目管理流程包括
04-01·想做好风险管理,要先识别风
04-01·成功走上管理岗位的11个技巧
04-01·项目经理的职场方向在哪里?
04-01·从产品转项目管理,如何提升
04-01·IT项目成功的最大挑战是什么
04-01·职场观察——职业经理人都有
04-01·要工作,也要管理
02-22·PgMP再创佳绩:项目管理者联
02-07·那些年你踩过的项目坑!
02-07·项目过程中出现沟通不畅,怎
02-07·什么样的领导值得追随?
02-07·PMP证书,项目经理不可或缺.
02-07·PgMP再创佳绩:项目管理者联
02-07·从现在起,你要开始为自己做
02-07·项目管理中的那些棘手问题
02-07·民建项目经理七大任务
02-07·十四个心理暗示,助你快速打
02-07·知乎34个哲理句子,让人深思
01-25·直播讲座|PgMP:项目经理到.
01-13·优秀的项目经理,都具有这7.
01-13·做人要和而不同,做项目要同
01-13·一个成功的项目总结包括哪些
01-13·你为什么不喜欢写周报
01-13·项目经理如何更好的讲清楚项
01-13·职场现象——工作指令在执行
01-13·你的项目回顾会开对了吗
01-13·项目沟通管理的技术和工具
01-13·职场江湖——你遇到过哪些负
01-06·线上讲座:研发是要开发市场
12-11·联想项目集经理郑婕:项目集
12-07·国际高级项目经理PgMP访谈:
12-07·直播讲座:赋能—打造应对不
12-07·免费线上讲座:做德智体全面
11-24·我曾经一次项目失败的经历
11-24·25个精辟的职场道理,早知道
11-24·人际交往过程中不能触碰的18
11-24·职场教训——你是那个被下属
11-24·职场法则——管理者真的不能
11-24·领导挖的“坑”,项目经理跳
11-24·项目经理应了解的职场技巧
11-24·项目管理者也要学会减负
11-24·领导、管理,你分得清吗?
11-06·项目管理者联盟项目集管理Pg
11-05·项目管理者联盟PMP培训班招.
10-28·领导这样说话,不要当成表扬
10-28·人性最荒唐的四大逻辑,愿你
10-28·项目成本管理中的“二八定律
10-28·团队管理的1+4+7法则!
10-28·工程建设项目招标中,编制“
10-28·项目经理快速成长的五个要点
10-28·尴尬的PMO的成员
10-28·项目中的成员互相推诿怎么办
10-28·项目经理用人,不看能力,先
10-28·职场中的7大忌讳!
10-26·PM职业加油站|项目管理认证.
10-12·线上直播《PgMP:项目经理到
09-18·项目经理是如何写周报的?
09-18·项目经理要如何锻炼领导力
09-18·项目经理如何加强项目团队建
09-18·在小型互联网公司做产品经理
09-18·在不确定的世界,你必须学会
09-18·有个地方专治“娇情”、“敏
09-18·如何才能成为一个合格的项目
09-18·管理时间等于管理自己
09-18·产品经理NPDP沙龙:OKR在产.
09-15·项目管理者联盟线上活动:项
08-21·PDU活动:关键链-突破传统项
08-19·不把问题推给老板,你就是卓
08-19·项目经理做好自我管理的八大
08-19·项目经理不要总是抱怨甲方
08-19·项目经理的综合能力有哪些?
08-19·一文读懂华为战略管理方法和
08-19·项目生命周期的阶段划分
08-19·职场人困境——到底应该怎样
08-19·职场陷阱请注意——努力工作
08-06·线上讲座:快乐生活与高效工
07-31·项目管理者联盟PDU活动:项.
07-29·职场技能——签批文件的注意
07-29·班组管理:1个理念、4个原则
07-29·项目经理必须掌握的6个项目.
07-29·掌握这3点,让你职场如鱼得.
07-29·管理时间等于管理自己
07-29·浅谈企业管理与项目管理的整
07-29·一生中的七个坎,你过了几个
07-29·学会沟通,让管理更加高效
07-29·所谓领导魅力,实指这21种法
07-02·高效时间管理的21个黄金法则
07-02·项目组织结构的基本形式与优
07-02·做一个既会干活又会开会的项
07-02·管理者的这四个层次
07-02·项目经理和项目集经理的区别
07-02·执行力差,员工不出活儿咋办
07-02·什么才是一个有效的目标?
07-02·项目经理不想被甩锅,你要这
06-05·入群有礼:欢迎加入项目管理
06-01·项目管理者联盟官方抖音号上
05-29·单位里最容易得罪人的10句话
05-29·一个项目的艰难交付所要预防
05-29·什么叫见过大世面?一段受益
05-29·项目经理不要总是抱怨甲方
05-29·项目管理PMP工具方法汇总,.
05-29·项目经理如何处理好与不同类
05-29·职场必学技能——呈现工作成
05-29·职场人必备技能之——如何做
05-29·职场人必备技能之——如何做
05-29·做项目之前你一定要懂的攻略
05-29·为什么道理你都懂,执行力却
05-15·5月24日直播讲座:为什么说.
05-06·项目经理及项目经理能力级别
05-06·项目经理PMP的职业发展方向
05-06·无论你是领导还是下属,都要
05-06·项目经理的三大基本素养
05-06·怎样成为一名成功的项目经理
05-06·作为项目经理如何做好项目进
05-06·政府平台公司“企业项目化管
04-21·非技术项目经理的职业发展困
04-16·改变思维,这8个陷阱一定要.
04-16·项目经理都在用的项目思维实
04-16·项目管理方法:进度管理的几
04-16·哈罗德.科兹纳博士有关项目.
04-16·一文看懂——各级管理者如何
推 荐 日 志
03-10·产品经理的工作职责(全面论
02-25·制定项目计划并没想象中的那
02-10·成功走上管理岗位的11个技巧
02-10·项目需求不明确逻辑关系不清
02-01·PgMP再创佳绩:项目管理者联
01-19·职场经验——如何解决一个问
01-14·要工作,也要管理
01-13·项目经理如何拒绝甲方的不合
01-13·IT项目成功的最大挑战是什么
12-22·成功走上管理岗位的11个技巧
12-22·千万不要让这些问题毁了你的
12-22·集成项目交付:双赢的项目方
12-18·你会把生活、工作和学习分开
12-16·项目经理:如何才能摆脱忙碌
12-16·领导与员工沟通,必须学会34
12-11·想要转型做项目经理,一定要
12-11·如何做项目,才能不被牵着鼻
11-27·PMP证书,项目经理不可或缺.
11-27·什么情况下激励不会发挥作用
11-19·从现在起,你要开始为自己做
11-19·优秀的项目经理,都具有这7.
11-19·做人要和而不同,做项目要同
11-11·没有养成这些好习惯,项目经
11-09·年薪百万项目经理复盘方法
10-31·职场现象——工作指令在执行
10-25·职场江湖——你遇到过哪些负
10-23·你的项目回顾会开对了吗
10-23·敏捷项目绩效管理
09-24·企业管理的隐形成本到底有多
09-24·项目经理一定要了解的管理技
09-18·领导都不知道你,怎么重用你
09-18·知乎34个哲理句子,让人深思
09-12·职场教训——你是那个被下属
09-12·职场法则——管理者真的不能
09-09·优秀的项目经理,无一例外都
09-09·PMP备考及考试总结
09-09·PMP对我的作用
08-20·敏捷项目管理与看板
08-20·项目经理应了解的职场技巧
08-12·团队管理的1+4+7法则!
08-12·如何增强项目管理能力
08-04·尴尬的PMO的成员
08-04·项目经理的一定要记住这些内
08-04·项目中的成员互相推诿怎么办
07-31·项目经理是如何写周报的?
07-29·项目经理要如何锻炼领导力
07-29·项目经理如何加强项目团队建
07-23·建筑工地的项目经理,需要具
07-23·在不确定的世界,你必须学会
07-17·茶与酒,中国人的两种性格
07-07·项目经理不要总是抱怨甲方
07-07·项目经理的综合能力有哪些?
06-29·班组管理:1个理念、4个原则
06-29·项目生命周期的阶段划分
06-26·职场人困境——到底应该怎样
06-25·职场管理者的一天——如何分
06-09·学会沟通,让管理更加高效
06-05·所谓领导魅力,实指这21种法
05-26·新手项目经理常遇到的五个问
05-21·项目组织结构的基本形式与优
05-21·做一个既会干活又会开会的项
05-18·管理者的这四个层次
05-14·项目经理和项目集经理的区别
05-14·单位里最容易得罪人的10句话
05-07·所谓工作能力出众,其实就是
04-22·项目经理如何处理好与不同类
04-21·做好三种角色,你才具备更好
04-16·改变你的思维,从这8点开始
04-16·项目管理工具对比分析!
04-12·职场怪象之二——如何看待“
04-09·项目经理应该具备的管理思维
04-03·改变思维,这8个陷阱一定要.
04-03·项目经理都在用的项目思维实
03-30·项目管理日常:计划很关键
03-30·职业发展技能:如何进行良好
03-13·做项目之前你一定要懂的攻略
03-10·项目管理日常:如何作好项目
03-05·无论你是领导还是下属,都要
02-13·项目经理的三大基本素养
02-06·单位里高手的说话方式(看懂
01-30·政府平台公司“企业项目化管
01-16·职场中人注意:没到那个份儿
12-21·执行力差的原因分析及对策浅
12-11·微信与领导沟通的四大忌!
12-02·要想成功,先练好基本功
11-19·传统管理和关键链法的异同
11-15·项目经理如何靠实力做好项目
11-15·实用的项目管理沟通技巧
10-29·一个企业管理者的日常工作时
10-29·PM、PMP、PMO分别都是什么 .
10-17·PMP项目管理中关于启动过程.
10-10·养成统计时间的习惯,高效完
10-10·让人心甘情愿服从管理的九个
09-27·马云留下的14句话!项目经理
09-27·做到这4点,节省你80%的工作
09-25·建设项目的成果和附加成果
09-19·进度管理的利器—CCPM
09-07·国企职业经理人的苦与乐3
09-06·浅论项目信息的透明化的重要
09-06·项目管理的13个管理秘诀
08-30·11个终身学习方法,让你拉开
08-24·用一个编造的故事来谈管理中
08-23·项目经理要做好的核心五点
08-23·项目团队管理,让力量最大化
08-08·项目经理的7个高效习惯
08-02·如何改善PMO自身的能力与管.
08-02·项目管理工作中的管理智慧
07-24·项目经理如何面对项目的灾难
07-24·项目管理中有效KPI的12特征
07-19·什么样的项目经理最招人喜欢
07-19·一个优秀的项目经理应该具备
07-09·项目经理的"风险地图",让你
07-09·工程经理应具备哪些素质?
07-01·关于政府投资平台公司的现在
06-24·关于团队管理的5个小故事
06-24·18条关于高效工作的建议
06-08·付出为什么不等于收获?
06-04·项目经理的职业生涯
06-04·项目管理技术的七大优势
05-30·项目进度延迟了,项目经理赶
05-30·用这几个方法,拒绝项目无休
05-30·技术人员不服项目经理的几点
05-16·做不到这3点,你的项目团队.
05-16·项目中各相关方口头禅!
05-13·是你的个人能力,还是岗位、
05-01·我们解决的是“现象”还是“
04-25·项目经理修炼宝典!!!
04-13·建设单位项目经理的三个价值
04-12·管理项目的时候遇到懒惰的员
04-12·IT项目经理应具备的知识体系
   近 期 访 谈
王丽娟:联想是一家成立于中国、营业额超过3500亿人民币、业务遍及180个市场的全球化科技公司,连续10年入选《财富》世界500强,今年位列第224位。联想下分智能设备集团(IDG)、数据中心业务集团(DCG)、联想创投集团(LCIG)、数据智能业务集团(DIBG)四大业务集团,全球约有6.3万名员工,服务全球超过10亿用户。联想PC销售量近几年蝉联全球第一。面向新一轮的智能化变革的产业升级契机,联想提出智能变革战略,围绕智能物联网(Smart IoT),智能基础架构(Smart Infrastructure),行业智能(Smart Verticals)三个方向...>>访谈详细
张良:我是2007年入职的康富公司,康富公司是一家外商独资企业,主要生产快餐店内冷热饮饮料设备,西餐烤面包机器,保温柜等一系列配送设计一体化服务。我主要从事过新产品的导入,开发本地供货商,聚焦中国本土客户以及海外客户等一系列新产品开发和设计工作。目前公司分为产品管理团队和研发团队,我主要负责西餐保温柜,烤面包机平台的产品开发和项目管理工作。从产品前期的客户需求分析、商业可行性分析、技术可行性分析,到产品开发过程中的成本预算、项目计划、项目风险评估等工作,以及定期组织相关人员召开...>>访谈详细
商侠斐:我在金蝶软件(中国)有限公司旗下的建筑与房地产事业部供职,金蝶成立至今经过25年的发展,目前已经成为一个全球的软件与服务提供商,为全球的客户提供TI咨询和软件服务。伴随20多年的万科、招商局集团、温氏集团、合生创展集团、兴发铝业、深圳华侨城集团等行业标杆与金蝶风雨同舟、砥砺前行,金蝶已深深根植于各行各业,与各行各业一起推动中国经济发展。我主要从事房地产和建筑项目管理信息化的售前和赋能,精通项目管理,熟悉房地产...>>访谈详细
郑婕:目前我就职于联想全球供应链战略与运营变革管理办公室,担任项目集经理,主要负责数字化转型项目的规划、管理、运营、落地。在此之前我在IBM工作了将近10年,从全球质量工程师逐渐转型为项目经理、精益六西格玛倡导者、讲师,并被认证为精益六西格玛黑带大师,负责全球精益项目推动及专业人才培养。
    联想集团是一家成立于中国、业务遍及180个市场的全球化科技公司,每年为全球用户提供数以亿计的智能终端设备,包括电脑、平板、智能手机等,服务全球超过10亿用户。面向新一轮的智能化变革的产业升级契机 ...>>访谈详细
李进:我有二十多年的项目从业经验,每一步都充满艰辛和不屈。非常感谢项目管理者联盟给我机会写下我的认知和感受。回顾一下,我的工作经历大概是9年的基建施工经理,7年的供应链项目(高级)经理,之后迄今为止约有7年的基建投资类项目经理(总监),这也是我目前从事的项目类型,这类项目相对于前两类项目复杂很多,它由多个子项目组成,而且子项目之间共用资源,相互依存,能够产生更大的收益。所以在PgMP培训考试之前,在工作中采用了类似PMI项目集管理的方法论进行的管理   通过项目集管理PgMP的学习和认证后,现在的我有了一定的信心:能将PgMP的知识适应性...>>访谈详细
肖站:我在台企,外企,民企都工作过,接触过不同公司的研发体系,其中在民企工作了近8年时间,期间从事了近6年的技术管理工作,工作中需要与销售、产品经理、研发经理、项目经理沟通协调工作,偶尔也客串产品经理、研发经理、项目经理角色。这些经历让我对产品开发管理流程有一些了解,但是又没有形成一种完整的认知体系。同时考虑一直从事产品研发工作,处于一种只见树木不见森林的状态。因此,在几年前还在做技术管理工作时,就萌生出希望参加某种培训,学习产品开发管理相关知识,熟悉企业在销售、市场、研发、生产各个环节是如何运营的,让自己能够站在产品开发管理的制高点,便于更系统全面的开展产品研发工作...>>访谈详细
   往 期 访 谈
   
  ◆ 项目管理业内高层访谈    
新标杆:访项目管理者联盟
创始人宣晓锋
访谈:中软协过程改进分会
执行秘书长 王钧
访谈:国家外国专家局培训中心
副主任 郑杰
利镇有
访谈:跨国实业投资集团项目总监/高级顾问 利镇有
访谈:美国项目管理协会(PMI)
中国区董事总经理陈永涛
访谈:上海普华科技发展有限公司
副总经理—洪布坤
APMG公司大中华区首席代表 于海霞
访谈:天津道特管理咨询公司总经理韩连胜
访谈:北京广联达软件公司
副总经理王爱华
访谈:上海建文软件科技发展有限公司总经理——杨震
访谈:普华科技发展有限公司
总经理 包晓春
访谈:北京视锐达软件科技有限公司
总经理——石海东
中智慧聚国际教育科技(北京)
有限公司总经理隋继周
访谈:上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理李福和
访谈:德创赛思工程项目管理有限公司
总经理--侯岚
访谈:中软协过程改进分会
副秘书长 代寒玲
丁昌银
访谈:广州机施建设集团有限公司董事长 总经理 丁昌银
 
  ◆ IT项目管理高层访谈    

访谈:利得金融服务集团项目总监郑双华

访谈:北京荣之联科技股份有限公司副总裁 吴——项目管理与企业战略
访谈:神州数码集成服务本部
质量管理总监 陈芳

访谈:IP衍生品高级产品经理胡喻

访谈:慧与(中国)有限公司项目集经理刘颖

访谈:北京暴风科技股份有限公司董事、CTO 杨立东——暴风敏捷项目管理实践
访谈:高阳科技高阳金信
首席技术官林志国

PgMP访谈:中元金信
金融PMO业务副总裁梅金钟

访访谈:神华集团信息管理部副总经理 丁涛与信息化建设处处长 李文慧——基于信息化建设的项目群管理
访谈:中国银行软件中心主任工程师 薛勇
北京NTT DATA系统集成公司对日软件项目部—周敏经理
访谈HP项目管理部项目经理——王宇红
北电网络公司项目管理部经理——胡允清

PgMP访谈:东软集团
项目管理资深顾问张建才

访谈:中科软科技股份有限公司应用集成一部 总经理 杨立—企业环境与项目管理
访谈:合力金桥软件公司副总裁——卢毅
访谈:神州数码中国有限公司——赵巍
访谈:游戏项目管理——陈奕雍总经理
访谈朗讯公司项目管理部经理——刘景梅
清华同方软件公司质量与项目管理部经理——缪燕
访谈:北京久其软件股份有限公司
副总经理刘文圣
访谈:易和元通(北京)国际教育科技有限公司董事长、总经理 马健锋
访谈:民生证券股份有限公司
技术总监 颜阳
访谈:鼎捷软件股份有限公司项目总监 何琪女士——鼎捷软件的项目管理特色
访谈:北京慧点科技开发有限公司实施服务中心项目总监 纪文琦
——慧点科技的项目管理
访谈:泰克赛尔软件公司
总经理 ——蔡培
访谈:渤海银行信息科技部
项目管理高级经理 乔东
访谈:用友软件股份公司项目管理办公室总经理 张宗兵——用友软件的组织级项目管理
访谈:微软大中华区企业服务部
卓越实施总监 蔡巍国
访谈:中国移动通信研究院
产品管理经理 高国伟
访谈:渤海银行信息科技部团队主管 乔东
访谈:中国银行软件中心 总监 姚丹
访谈:神州数码副总裁 潘东

访谈:60岁的PgMP学霸 百硕同兴项目咨询总监李京基

  ◆ 工程项目管理高层访谈    
中工国际工程股份有限公司
技术支持部总经理 洪浩
访谈:国际项目组合经理PfMP获得者中石油党新宁
复杂工程项目管理
软项目项目管理专家 蒋卫平
英国格利资工程咨询(上海)公司总经理王宇
访谈英国WSP集团(上海)公司总经理李大明
西气东输工程项目管理访谈
吴建中总工程师
访谈:江苏扬建集团市政公司——仲明喜
访谈:中国电子产业开发公司建通
监理公司总经理 苗云升
中国路桥总工姚海冬谈企业项目化管理
葛洲坝集团峡口项目部项目经理黄堰江
访谈:巴斯夫亚太地区技术采购副总裁龚毅红
访谈:天津辰达工程监理公司
总工程师 林森
访谈:法国埃赫曼矿冶集团
中国公司项目总监 利镇有
厦门信达网络科技有限公司
副总经理——柯仰杰
华南资讯科技有限公司
软件质保总监——王树文
访谈:软件与信息服务管理专家 刘羚
 
  ◆ 研发制造业项目管理高层访谈    
访谈:上海锐科无线通信有限公司质量部和项目管理部总监孙磊
访谈:美国艾默生电气公司中国天然气业务PMO总监靳朝阳
天津天士力制药股份有限公司
总经理——李文访谈
访谈广州市建筑施工机械有限公司
副总经理——丁昌银
访谈中油吉林化建工程股份有限公司
副总经理兼总工程师--关一卓
访谈:诺基亚通信公司NPO解决方案中心经理林侃
访谈中国航天科工集团第二研究院
副院长——符志民
访谈:极客三个爸爸智能环境科技公司副总裁 高志兴
访谈深圳汉捷研发管理咨询公司
副总裁郭富才
制造业项目管理专家——占文松
国际高级项目经理PgMP访谈
博世汽车张明军
访谈神龙汽车有限公司项目主管何磊
访谈中兴汽车项目管理部经理解卫东
访谈制造业项目管理专家——王景山老师
制造业项目管理专家——刘毛华
上海梅赛德斯奔驰车辆技术有限公司
项目管理高级顾问孔争昕
访谈:瑞迪航科(北京)技术有限公司
咨询业务总监—-武晔卿
江苏先声药物研究院
项目总监檀爱民
访谈:天津天士力制药股份公司
物流经理潘津平
PgMP访谈:费森尤斯医药
全球研发中心项目总监俞雷
访谈:深圳汉捷研发管理咨询公司副总经理 郭富才
   
  ◆ 项目管理专家访谈    
访谈:项目管理者联盟高级顾问首批认证PgMP培训师陈正洪
访谈:项目管理者联盟产品管理
首席顾问 谢志杰
访谈:清华大学建设管理系暨清华大学
国际工程项目管理研究院
教授、博导、副院长 王守清
访谈:武汉大学经济与管理学院
副教授 赖一飞
访谈:世界创新研究院常务副院长 陈信祥
国际项目管理协会认证委员会委员 薛 岩
访谈:项目管理者联盟特邀讲师 高屹
访谈项目管理讲师 吴永达
访谈:项目管理者联盟高级顾问许江林
访谈清华大学建设管理系教授曹德成
访谈清华大学建设管理系教授——卢有杰
访谈:中国项目管理研究院副院长 马旭晨
访谈中国运载火箭技术研究院
杨毅强部长
访谈项目管理专家陈虔博士
访谈项目管理专家曹济
访谈项目管理软件应用专家——刘大双
国际项目管理协会IPMA副主席——钱福培教授访谈
项目管理专家——甄进明博士访谈
2004版PMBOK相关问题——廖文忠访谈
项目管理专家——周小桥老师访谈
项目管理高级咨询顾问——陈和兰访谈
项目管理专家——黄绍良教授访谈
访谈第29届奥组委总体策划部项目管理处
四级项目专家——曹蕾
访谈中国科学院计算技术研究所——
席相霖
访谈北京中科项目管理研究所所长吴之明
访谈山东大学管理学院教授丁荣贵
访谈项目管理专家李卫星
访谈: 高远华信科技有限公司总经理 张会斌
  ◆ 项目管理信息化CIO访谈    
访谈:中国石化工程建设公司
信息技术(IT)中心主任 高学武
中国建筑工程总公司信息中心
总工程师——崔惠钦
上海贝尔阿尔卡特公司CIO
朱战备博士访谈
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